Po to, kai 2020 m. Birželio mėn. Užėmė savo postą Jamesas Taiclet'as, „Lockheed Martin“ prezidentas ir generalinis direktorius, jis paklausė savo vadovybės komandos, kaip Lockheed Martin turėtų sutelkti dėmesį ir pozicionuoti, kad daro įtaką atgrasymui.
Kalbėdamas neseniai ESD 2025 m. Birželio 16 d. Paryžiaus oro parodoje Michaelas Williamsonas, „Lockheed Martin International“ prezidentas ir vyresnysis viceprezidentas pasauliniam verslo plėtrai ir strategijai „Lockheed Martin Corporation“.ST „Century Security“: greitis, integruoti sprendimai ir atsparumas.
„Nepaisant to, kur esate kontinuume, tai, ką mes visi supratome, yra tai, kad jūs negalite užtrukti 10 ar 12 metų, kad pereitumėte iš čia į dešinę į pristatymą, ypač tokiais konfliktais, kuriuos matote dabar“, – sakė Williamsonas. „Taigi pirmas dalykas yra tai, kad turite pagreitinti procesus. Ir tai ne tik„ Kaip man gaminti gamyklose? “ Čia yra komponentas, tačiau tai yra ir tai, kad jūs pasireiškiate, kad jūs ką nors gaminate, ir tai, ar mes, kaip ir „Ar“, ar tai yra, ar tai yra, ar tai yra, ar tai yra, ar tai yra, ar tai yra, ar tai yra mūsų veikla? Ar paspartinti tą procesą?
Kalbant apie antrąją „Lockheed Martin“ strateginio dėmesio sritį, Williamsonas paaiškino: „Kai mes atlikome analizę, mes nustatėme, kad nepakankama, kad būtų galima sukurti puikias galimybes mūsų klientams ir partneriams tautoms bei kovotojams apskritai. Jie taip pat norėjo integruotų sprendimų; jie nenorėjo išsiaiškinti, kaip viskas, kaip jie veiksmingai, yra veiksmingi. Tai, kad mes veiksmingiau.
„Kai einate per„ Kill “grandinę, turėdami raketą, kuri šaudo 1000 mylių ar 1000 kilometrų, yra tik šiek tiek įdomu, jei negalite tiksliai nustatyti taikinio ir išlaikyti taikinio globą, o raketa nuvažiuoja 1000 mylių arba 1 000 kilometrų“, – sakė Williamsonas. „Taigi, kai žiūrite į visą žudymo grandinę, ji prasideda nuo sugebėjimo nustatyti, sugebėti šaudyti į tą taikinį, o paskui išlaikyti taikinio globą, kad, kai jis juda, vis tiek galite jį įsitraukti. Ir štai gabalas, kurį žmonės dažnai palieka: jei jūs išleisite muną, kad daugeliu atvejų būtų labai brangu, jei norite, kad jūs sunaikintumėte taikinį, kad turėtumėte, kad nepavyktų.
„Taigi, mes investavome daugiau nei metus, eidami per 14 skirtingų gijų, nesvarbu
Pažymėjęs, kad „Lockheed Martin“ klientai jau eksploatuos įdiegtą platformų ir sistemų bazę, Williamsonas pažymėjo: „Niekas neišmes to, ką jau turi, todėl kitas dalykas, kuris, mūsų manymu, tikrai buvo svarbus, yra„ Kaip dabar kurti sistemas, kurios gali prijungti ir žaisti su esamomis galimybėmis? “ Tautos investavo nemažą dalį savo (biudžeto) savo gynybai, taigi dabar, kai žiūrite į papildomas išlaidas, tai turi būti „kaip aš galiu padaryti tai, ką turiu geriau?“
„Taigi, ką mes norėjome padaryti, įsitikinkite, kad viskas, apie ką mes kalbame, kai kalbamės su savo klientais, ne tik„ Lockheed Martin “sprendimas; tai yra„ Lockheed Martin “sprendimas, kuris padidina esamas galimybes, į kurias mūsų klientai investavo“, – sakė Williamsonas. „Kai kuriais atvejais, kai aš kalbu apie efektyvumą ir gijų patobulinimus, tai gali būti ne tik„ Lockheed Martin Solutions “. Mes galime įtraukti kai kuriuos mūsų konkurentų galimybes, nes jie turi efektyvesnę komunikacijos sistemą ir ji jau buvo sujungta, ir mes to nesiruošiame.
Iš esmės Williamsonas teigė kalbantis moduliškumą: standartus ir kišenės ir žaidimo galimybes, leidžiančias padidinti esamas galimybes.
Prisimindamas savo buvusią tarnavimo karjerą kaip vyresnysis JAV armijos karininkas NATO, Williamsonas sakė: „Didžiausias dalykas, kurį, manau, NATO gali atnešti prie stalo Parametrai, kuriuos mes veiksime.
Kalbant apie „Lockheed Martin“ trečiąją strateginio dėmesio sritį-atsparumą-Williamsonas pažymėjo, kad pirmiausia 2020–23 m. „Covidid-19“ pandemija ir vėlesni įvykiai, tokie kaip JAV ir jos sąjungininkų poreikis palaikyti Ukrainą kovojant su Rusijos invazija ten nuo 2022 m., Draudė namo poreikį užtikrinti pasiūlos.
„Jei aš jums pasakysiu, koks mano, kaip„ Lockheed Martin International “prezidentas, darbas yra partnerystė ir santykiai, kuriuos turime visoje Europoje“, – aiškino jis. „Kai kuriais atvejais kai kuriose mūsų sukurtose sistemose yra gal vienas ar du pagrindinių dalių tiekėjai, nesvarbu, ar jūs kalbate apie raketą, lėktuvą ar bet kurią kitą platformą.
„Jūs turite turėti atsparesnę ir labiau reaguojančią pramonės bazę, todėl kurti tiekėjus ir bendradarbiauti su pagrindinėmis kompanijomis čia, Europoje, yra labai svarbus mums, kad einame į priekį“,-tęsė Williamsonas, „nes aš jums pasakyčiau, kad atgrasymas yra pora formų, tiesa, jūs turite ne tik gerai treniruotą kariuomenę su tinkama įranga. Bazė, kuri gali jums prireikti amunicijos, kai jums to reikia. Jūs turite turėti likusią tos uodegos dalį.
Galiausiai, Williamsonas pažymėjo: „Kai mes kalbame apie partnerystę, visi paprastai kreipiasi į dideles Europos kompanijas – Rheinmetall, BAE sistemas, tokias įmones. Kai kalbu apie tai, kad pramoninė bazė yra daug atsparesnė, tai yra mažos įmonės, kurios gamina labai specifinius komponentus. Ir tai yra tai, kas šiandien yra įdomu; ir tai yra tai, kad tai yra labai specifiniai komponentai. Ir tai yra tai, kas šiandien yra įdomu; ir tai yra tai, kas yra, ir tai yra mažos gamybos talentai. Beveik partnerystė, reiškianti raketą kaip pavyzdį;
